Интервью с Kevin Bonello, председателем Профсоюза работников образования Мальты: Мы не трубим в трубы – но мы добиваемся своего
Опубликовано:- Как профсоюзы могут усилить голос трудящихся в Европейском Семестре?
- Рекомендации конкретным странам 2019 года: по-прежнему в ожидании обещанного «восстановления социального баланса»
- Не помогает ли неделя Компьютерного Кода в ЕС создавать «студентов-машин»?
- Европа на пути к устойчивому будущему: ETUCE объединяет силы с широкой Европейской общественностью
- Новое предложение по программе «Эразмус»: ЕКП и ETUCE призывают к большей инклюзивности программы
- Европейский горизонт: пойдут ли выделенные бюджетные средства на финансирование государственных университетов и НИИ?
- Датский обзор по охране и гигиене труда преподавателей: качество образования напрямую зависит от психосоциальных условий труда
- Комитет ETUCE запускает кампанию в поддержку преподавателей
- Учителя играют существенную роль в «Построении более сильной Европы»
- Европейские, датские и шведские социальные партнеры встретились для обсуждения проблем повышения привлекательности преподавательской профессии
Какие вопросы стоят наиболее остро для Профсоюза работников образования Мальты (MUT)?
Двухполюсная и очень нестабильная политическая обстановка с двумя правящими партиями, которую мы имеем сейчас на Мальте, является одной из самых больших трудностей, так что профсоюзы должны действовать очень осторожно. В Конституции MUT написано, что профсоюз должен быть вне политики и несвязан ни с одной политической партией. Для того, чтобы обойти это препятствие, мы построили в последние годы инфраструктуру, которая позволяет нам регулярно информировать наших членов обо всем, что происходит. Еще несколько лет назад наши члены имели ограниченный или никакого доступа к информации, за исключением разрозненных пресс-релизов, которые могли быть интерпретированы СМИ очень по-разному. В настоящее время все наши члены имеют доступ к информации, почему профсоюз принял то или иное решение и ту или иную точку зрения. Члены профсоюза также могут свободно вносить идеи и предложения через социальные медиа, электронные письма и на встречах. Эта новая структура означает, что все наши члены, вне зависимости от их политических взглядов и убеждений, точно знают, что их профсоюз делает, говорит и над чем работает, и им не приходится полагаться на интерпретации СМИ. Более того, в настоящее время среди ведущих СМИ трудно найти тех, кто бы игнорировал наши пресс-релизы и пресс-конференции, и многие журналисты говорили нам, что им нравится освещать работу MUT о причине нашей непредвзятости.
Перечислите наиболее значимые успехи, которых достиг MUT в последние годы.
Твердая структура нашей организации привела нас к ряду достижений в решении вопросов, которые многие годы были в тупике. Например, еще 24 месяца назад работники образования, которые уволились и потом хотели вернуться на работу, должны были начинать с нуля, каким бы ни был их предыдущий опыт. В результате соглашения, подписанного между MUT и правительством Мальты, теперь любой человек, который снова начинает работать, получает зарплату в соответствии с его/ее предыдущим опытом работы. Другим достижением является соглашение по информационным технологиям: на Мальте много инвестиций вкладывается в техническое оснащение учебных аудиторий и мы вынудили правительство начать переговоры, результатами которых стали различные соглашения: по платформе электронного обучения в начальном образовании (в том числе использование Интерактивных досок), платформа электронного образования в основном общем и среднем общем образовании (в том числе использование Интерактивных досок), а также по использованию планшетов в начальном образовании, обеспечению всех преподавателей новыми современными ноутбуками, и по установлению в аудиториях стационарных компьютеров, соединенных с Интерактивными досками.
MUT также много сделал, чтобы заставить правительство Мальты повысить ставки заработной платы работникам образования и улучшить условия их труда: Мальта, пожалуй, одна из немногих стран ЕС, где общий рост зарплат работников образования составил от 10 до 12% за последние 5 лет. Мы также заключили соглашение, в котором, наконец, после многих десятилетий, мы сделали прорыв в отношении базового принципа, по которому все работники образования должны иметь возможность взять оплачиваемый учебный отпуск для повышения квалификации в своей области. Другие значимые соглашения включают обеспечение вспомогательных услуг в школах, в том числе улучшение условий труда для профессионалов, работающих в этой области, и трансформация срочных контрактов в бессрочные; два соглашения по решению проблемы неудовлетворительных условий труда помощников преподавателей, в которых мы использовали сочетание подготовки и опыта, чтобы гарантировать всем помощникам путь карьерного продвижения в обычные классы, а также шанс получить бессрочный контракт; и наконец, соглашение о введении смешанных (мужских и женских) школ, которое было реализовано в секторе среднего образовании три года назад.
По вашему мнению, в чем заключается секрет успешного профсоюза работников образования?
Все вышеперечисленные успехи (а также многие другие) были достигнуты за период пяти лет, и не армией людей, а всего лишь тремя штатными работниками профсоюза, количество которых мы увеличили до четырех только год назад. Так что я думаю, все возможно, если ваша организация независима, надежна и ставит профессиональные интересы своих членов выше всего.